Pour autant, le plan de transformation de la BFI de Natixis modifiera radicalement ses structures et ses activités.
Les mesures adoptées concernent :
l’arrêt des activités d’investissement pour compte propre crédit et structurés de crédit. Ces activités d’investissement pour compte propre (19 milliards d’euros d’actifs pondérés) sont arrêtées avec la mise en oeuvre, déjà effective, d’une structure spécifique de cantonnement pour en optimiser la gestion en extinction ;
l’arrêt des activités de marché les plus complexes : dérivés complexes actions, dérivés complexes de taux, dérivés de fonds. Le pôle actions sera réduit, dé-risqué et fonctionnera à moindre coût. Les dérivés simples conservés en France seront rapprochés des activités d’intermédiation/courtage ;
le recentrage sur les clients historiques en privilégiant les opérations de clientèle (grands Corporate en France et sélectivement en Europe du Sud, Corporate mid cap en France, investisseurs institutionnels en Europe et clientèle des financements structurés à l’international) ;
une présence internationale resserrée : forte réduction en Asie (arrêt de l’essentiel des activités de marchés avec maintien d’une offre simple d’accompagnement des clients) et aux Etats-Unis (arrêt des activités de dérivés actions et corporate vanille), fermeture des implantations marginales (notamment en Amérique du Sud), abandon des projets de développement (Inde et Corée) ;
le renforcement de la discipline des risques dans toutes les activités.
La convergence vers la BFI transformée se traduira par une réduction de 40% des effectifs dans les activités de marché les plus complexes, soit une réduction de 15% des effectifs de la BFI : les effectifs totaux passeront de 5 700 en mars 2008 à 4 860 salariés à fin 2009. Elle se traduira également par une réduction de 10% des frais fixes directs liés à la BFI.
Les priorités de Natixis pour 2009 portent sur la réduction la plus rapide possible des sources de pertes et la diminution importante de la consommation d’actifs pondérés.
Le choix stratégique de Natixis vise la stabilité et un profil de risque réduit.
La Banque de financement et d’investissement ainsi restructurée, se placera résolument :
au service de la clientèle entreprise, notamment les entreprises françaises, quelle que
soit leur taille, pour répondre à leurs différents besoins :
- activités de financements domestiques,
- gestion de leur risque (taux, change, matière première...),
- gestion de leur trésorerie (cash management, placements),
- financement et accompagnement de leurs projets.
au service des autres métiers du Groupe par la fourniture de produits, de services et de
son expertise :
- produits structurés peu complexes (capital garanti) en soutien de la gestion d’actifs de la banque privée et des réseaux,
- accès aux investisseurs institutionnels (covered bonds, obligataire, titrisation),
- expertise de recherche action de la société de Bourse,
- expertise de recherche économique.
